為貫徹一輕控股公司提質(zhì)增效專項工作要求，落實“三去一降一補”去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務(wù)，日前，在集團(tuán)公司一季度領(lǐng)導(dǎo)干部大會上副總會計師吳紅軍部署了提質(zhì)增效專項工作。

2016年提質(zhì)增效專項工作目標(biāo)是努力實現(xiàn)平穩(wěn)增長，在確保全年預(yù)算目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再上一個新臺階。為此集團(tuán)公司成立了以總經(jīng)理周法田、黨委書記劉祥為組長、領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的提質(zhì)增效專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了提質(zhì)增效工作實施方案，明確要求各單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織本單位“提質(zhì)增效”專項工作。

為落實好“提質(zhì)增效”專項工作，集團(tuán)公司總體部署分四個階段進(jìn)行，一是部署動員：在集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會上部署工作實施方案；二是確定目標(biāo)：各單位結(jié)合一季度經(jīng)濟(jì)運行情況和全年目標(biāo)責(zé)任書，以預(yù)算為基礎(chǔ)，明確進(jìn)一步降庫存、降應(yīng)收、提高收入和利潤的量化指標(biāo)；三是方案實施：工作組實施月跟蹤、季調(diào)度，結(jié)合月度經(jīng)濟(jì)運行分析，對實施方案相關(guān)措施進(jìn)展成效進(jìn)行監(jiān)測、督導(dǎo)；四是總結(jié)考核：全面總結(jié)實施方案目標(biāo)完成情況，及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、抓好整改，并按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求完成考核工作。

會議要求，各單位要牢固樹立新發(fā)展理念，切實增強責(zé)任感和緊迫感，按照“十三五”規(guī)劃發(fā)展定位和2016年集團(tuán)公司工作部署，扎扎實實推進(jìn)提質(zhì)增效工作，同時要狠抓落實，注重實效，通過開展提質(zhì)增效專項工作，切實提高運營效率，實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)。 （宣文）